Control Tower › Indicadores de ahorro potencial

Filas con ahorro

NESTLÉ PURINA · INDICADORES DE AHORRO

Resumen general

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Ahorro realizable estimado

Operaciones únicas con ahorro

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Eventos válidos en uno o ambos escenarios, sin duplicar

BCU actual · referencia

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Kg / capacidad actual de operaciones con ahorro

BCU simulado · cambio de vehículo

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Kg / capacidad del vehículo menor en los eventos válidos

Eventos mejor vehículo

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Menor capacidad, peso compatible y tarifa inferior

Eventos mejor tarifa

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Tarifa inferior para el mismo vehículo usado

Capítulo 1 · Cambio de vehículo

Potencial identificado cuando una operación puede atenderse con el vehículo simulado de menor capacidad.

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Ahorro estimado · eventos: —

Capítulo 2 · Mejor tarifa con el mismo vehículo

Potencial identificado comparando la tarifa pagada con la mejor tarifa disponible para el mismo vehículo.

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Ahorro estimado · eventos: —

Potencial consolidado

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Mayor ahorro estimado por operación entre ambos escenarios; evita duplicar coincidencias. — operaciones están en ambos capítulos; se evita duplicarlas.

Líneas no evaluables por falta de tarifa

Dato informativo sobre todas las líneas de la base.

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Estos conteos no se agregan al ahorro estimado. La falta de tarifa impide cuantificar el ahorro del escenario afectado.

Acciones para capitalizar los ahorros

Prioridades de operación y compras para llevar el potencial identificado a planes concretos.

Mejorar la disciplina operacional de los transportadores.
Definir un modelo de optimización para la consolidación de pedidos.
Definir un modelo de optimización para la asignación de pedidos.
Completar las tarifas de todas las rutas para todos los proveedores.
Definir proveedores backup con tarifas.
Establecer reglas y tiempos de asignación, reasignación y subasta.
Cambiar el modelo de asignación para gestionarlo por rutas.
Actualizar los ANS con los transportadores y medirlos mensualmente.

Lectura: el BCU se calcula sobre operaciones con ahorro válido; los ahorros se estiman por escenario y las operaciones que aparecen en ambos se consolidan sin duplicar.

Ocho acciones para convertir el potencial en resultados

Secuencia propuesta a partir de las prioridades definidas para la operación. Los indicadores son sugeridos; las metas y responsables deben acordarse con los equipos.

01 · Mejorar la disciplina operacional de los transportadores

Enfoque: asegurar cumplimiento de vehículo, ruta, cita y condiciones acordadas.

Medición sugerida: cumplimiento de asignación y de servicio por transportadora.

02 · Optimizar la consolidación de pedidos

Enfoque: consolidar pedidos compatibles por origen, destino, fecha, peso y volumen antes de definir el vehículo.

Medición sugerida: utilización de capacidad y pedidos consolidados por despacho.

03 · Optimizar la asignación de pedidos

Enfoque: asignar cada pedido al vehículo y proveedor factibles con base en peso, volumen, ruta, tarifa y nivel de servicio.

Medición sugerida: proporción de asignaciones dentro de la alternativa óptima disponible.

04 · Definir tarifas para todas las rutas y proveedores

Enfoque: cerrar brechas de tarifario por origen, destino, vehículo y transportadora; registrar vigencia y condiciones.

Medición sugerida: cobertura de rutas con tarifa vigente y comparable.

05 · Definir proveedores backup con tarifas

Enfoque: tener alternativas habilitadas y cotizadas para las rutas críticas, con capacidad confirmada.

Medición sugerida: rutas críticas con al menos una alternativa backup tarifada.

06 · Definir reglas de asignación, reasignación y subasta

Enfoque: establecer condiciones de entrada, tiempos de respuesta y escalamiento entre proveedor A, B y subasta.

Medición sugerida: asignaciones resueltas dentro de los tiempos acordados y eventos escalados a subasta.

07 · Cambiar el modelo de asignación por rutas

Enfoque: organizar la compra y asignación alrededor de corredores origen–destino y sus proveedores habilitados.

Medición sugerida: participación de operaciones gestionadas bajo el modelo por ruta.

08 · Actualizar los ANS y medir mensualmente

Enfoque: acordar ANS actualizados con cada transportadora y revisar resultados en una rutina mensual.

Medición sugerida: cumplimiento mensual de ANS y planes correctivos cerrados.

Cómo usarlo: priorizar los pilotos con el Pareto de clientes, destinos y transportadoras de las pestañas de ahorro; acordar con Compras y Operaciones responsables, metas y fechas de implementación.

Tarifa pagada sin registro

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Vacía o registrada en cero

Sin tarifa alternativa · cambio de vehículo

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Mejor tarifa para vehículo simulado vacía o en cero

Sin tarifa alternativa · mismo vehículo

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Mejor tarifa para vehículo usado vacía o en cero

Detalle de tarifas sin dato

Dato informativo: líneas sin tarifa pagada o sin tarifa alternativa para comparar. No se cuantifica ahorro en el escenario afectado por la falta de tarifa.

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Fila base	Manifiesto	Cliente	Transportadora	Origen	Destino	Vehículo	Tarifa pagada	Mejor tarifa · cambio	Mejor tarifa · mismo vehículo

Eventos con ahorro

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Ahorro estimado

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Solo eventos válidos de esta pestaña

Combinaciones

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Clientes involucrados

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Clientes con al menos un evento válido

Destinos involucrados

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— transportadoras

Vista:

¿Qué vehículos aparecen en los eventos?

Haz clic en una categoría para cruzar el filtro con las demás gráficas, el Pareto y el detalle. Haz clic de nuevo para quitar el filtro.

Cambio de vehículo

Grupos con ahorro positivo

Clientes

Eventos por cliente

Ciudad destino

Eventos por destino

Transportadoras

Eventos por transportadora

Pareto de eventos · cobertura del 90%

Participación = eventos del grupo / eventos del capítulo. El acumulado suma las participaciones en orden descendente.

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#	Grupo	Eventos	% participación	% acumulado	Progreso a 90%

Cómo leerlo
Se muestran los grupos necesarios para alcanzar o superar el 90%. Haz clic en un grupo para filtrar las otras visualizaciones.

Detalle de operaciones

La tarifa alternativa corresponde al mejor valor encontrado para el escenario seleccionado; el ahorro mostrado es potencial.

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Manifiesto	Vehículo usado	Vehículo simulado	Kg	Cliente	Transportadora	Origen	Destino	Tarifa pagada	Mejor tarifa	Ahorro estimado